Тренинг «Корпоративная культура как конкурентное преимущество компании в достижении успеха на рынке (#96865)

консалтинговая компания "Окрыляем успехом"
Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41
Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52,
E-mail: [email protected]
Web: WWW.CenterUspeh.com
Цели и задачи тренинга:
- Развитие стратегической гибкости и улучшение адаптации компании к внешним изменениям.
-Укрепление имиджа организации
- Развитие внутренней стабильности и повышение устойчивости компании на рынке
- Повышение привлекательности работы в организации для имеющихся и потенциальных сотрудников
- Повышение инициативности и эффективности сотрудников
- Повышение уровня работы с клиентами

 Понятие корпоративной культуры, её отличие от организационной культуры. Составляющие звенья: материальная и нематериальная культуры.
 Личные и профессиональные качества управленцев компании. Соответствие личных целей каждого участника управленческого процесса с целями предприятия.
 Цель, миссия, философия бизнеса, стратегия развития предприятия.
 Корпоративные ценности и идеология организации: ради чего работает команда.
 Внешние атрибуты корпоративного стиля: символика, аксессуары, стандарты поведения и имиджа сотрудников.
 Основополагающие элементы корпоративной культуры: документы, описание миссии, свод законов и устная традиция.
 Правила, нормы, традиции, ритуалы. Язык общения друг с другом и с внешним миром. Мифы, обычаи, герои в корпоративной культуре.
 Стиль руководства и взаимоотношения в коллективе. Анализ существующих методов управления и их соответствие избранной модели корпоративной культуры.
 Взаимодействие в команде как необходимый элемент корпоративной культуры. Выявление слабых звеньев и различий в способах восприятия, передачи и анализа информации, которые приводят к недоразумениям, искажениям распоряжений, задержкам и нескоординированности действий.

В ходе тренинга будут выработаны следующие документы:

☆ Цель и Миссия компании
☆ Философия бизнеса.
☆ Система ценностей (этические принципы компании), стандарты поведения.
☆ Критерии успешной организации.
☆ Основные принципы управления персонала
☆ SWOT – анализ внешнего окружения (враги, критики, друзья)

Продолжительность тренинга – 16 часов (2 дня).