Информация о пользователе: Окрыляем Успехом
Дата регистрации:
10.10.2008
10.10.2008
Контактная информация:
| Фото | Категория | Заголовок | Детали | Обновлено |
|---|---|---|---|---|
|
Сдам |
Аренда кабинета для психолога (постоянно, почасовая)
Предлагаем очень уютный, дизайнерский кабинет для работы психолога. Оборудован диваном, креслами, журнальным столиком. Много цветом, на стенах картины. Есть безлимитный интернет.
Аренда помесячная -5000 руб, почасовая - 150 руб/час.
Адрес: ул Багрия, 41 тел 0504960094
|
10.08.2014 | |
|
Услуги |
Семинар «Как быстро и эффективно обучить свой персонал»
1. Построение схемы системы обучения персонала.
Кто учит. Личные и профессиональные качества руководителей, ответственных за обучение персонала.
Кого учит. Акмеология – наука об обучении взрослых. Принципы обучения взрослых людей.
Чему учит. Алгоритмы и стандарты работы в ТОК.
Как учит. Основные методы и формы обучения.
С каким результатом. Цели и задачи обучения персонала на данном этапе.
Как проверяет результат обучения. Проверка и закрепление полученных знаний.
Как сделать, чтобы сотрудники хотели учиться. Мотивация постоянного и временного персонала на обучение.
Организация процесса самообразования и саморазвития. Как сделать, чтобы сотруд-ники хотели применять полученные знания, умения и навыки. Организация кон-троля за соблюдением стандартов работы.
2. Практические навыки руководителя при обучении персонала:
Выявление начального уровня знаний и умений сотрудников.
Обучение сотрудников при помощи инструктажа.
Обучение сотрудников при помощи ротации.
Обучение сотрудников через наставничество.
Обучение сотрудников через лекции и тренинги.
Обучение сотрудников методом деловой игры.
Создание рабочих обучающих материалов.
Формы работы: минилекция, работа в группах и минигруппах, деловые и ролевые игры, творческие задания. Участники тренинга получают набор рабочих материалов, шаблоны для организации внутреннего обучения.
Центр кадровых технологий «УСПЕХ»
Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41
Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52,
E-mail: [email protected]
Web: WWW.CenterUspeh.com
|
10.08.2014 | |
|
Услуги |
Семинар-тренинг «Маркетинг медицинской клиники»
Цель мероприятия: сформировать у участников целостное и единое понимание роли, целей и функций маркетинга для частной клиники, центра.
Аудитория семинара-тренинга: тренинг разработан для руководителей, владельцев, менеджеров.
Программа:
1. Маркетинговая стратегия
• Философия и Миссия частной медицинской клиники.
• Кто есть кто на рынке медицинских услуг. Сегментирование рынка.
• SWOT –анализ. Угрозы внешние и внутренние. Возможности развития.
• Выявление и анализ стратегий конкурентов
• Подготовка уникального коммерческого предложения.
2. Определение «своего» пациента
• Четкий выбор своей целевой аудитории
• Разработка конкретного коммерческого предложения
• Создание программы, удовлетворяющей целевую аудитории.
• Критерии эффективной компании по стимулированию.
• Составление плана и бюджета компании.
3. Ценообразование
• "Зависимость" цены услуги от внутренних и внешних факторов
• Формирование цены и ценовая конкуренция. Цена как «отсоединение» от конкурентов.
4. Управление продвижением медицинских услуг.
• Технологии активного привлечения клиентов.
• Разработка корпоративного стиля обслуживания. Книга корпоративных сценариев.
• Подготовка и стимулирование персонала клиники.
• Использование "Корпоративного миф" в привлечении вторичных клиентов.
• Система поддерживания отношений и стимулирования клиентов к повторным обращениям.
• Разработка маркетингового плана для конкретной клиники
• Организация продвижения клиники через интернет – ресурсы
• Организация промо- и пиар –акции.
• Оценка эффективности маркетинговых шагов.
Итог тренинга: разработка реальной маркетинговой стратегии и плана её реализации.
г. Севастополь, ул. Багрия, 41
Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52,
E-mail: [email protected]
Web: www.obuchenie.centeruspeh.com
|
10.08.2014 | |
|
Курсы |
Семинар-тренинг «Продвигаем себя в интернете»
Цель мероприятия: научиться с минимальными затратами максимально продвигать свои товары и услуги через интернет.
Аудитория семинара-тренинга: тренинг разработан для руководителей производственных предприятий, маркетологов.
Программа:
• Если вас нет в интернете, то вы не существуете?
• Кто стратег и кто тактик в продвижении товаров?
• Кто будет отвечать за продвижение через интернет?
• Как много вас должно быть в интернете?
• Хочу ли я, чтобы все обо мне знали? Направленность на целевую аудиторию.
• Главное, не много, а эффективно. Оценка результативности финансовых и временных затрат на продвижение через различные каналы.
• 2 пути продвижения: пассивный и активный.
• Собственный сайт предприятия, его возможности, плюсы и минусы.
• Особенности продаж через сайт и интернет – магазин.
• Контекстная реклама – тратить деньги прямо сейчас или подождать?
• Специализированные сайты и порталы как места массового скопления потенциальных клиентов.
• Социальные сети для продвижения товаров и услуг.
• Форумы. Какие нужны и насколько?
• Доски объявлений – вчерашний день или надежда ещё остается?
• Директ-мейл рассылка – польза будет или «забанят»?
• Блогосфера для бизнеса.
• Новости, пресс-релизы и статьи – что пишем и где размещаем?
• Возможности собственной видео и аудиорекламы.
• Что ещё интересного есть в интернете?
• Пошаговый план для вашего предприятия: кто что делает и когда.
Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41
Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52,
E-mail: [email protected]
Web: WWW.CenterUspeh.com
|
10.08.2014 | |
|
Предложения |
для руководителей фирм тренинг «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ. 2 ЧАСТЬ»
Ваш бизнес эффективен настолько, насколько эффективны ваши работники, ваши работники эффективны настолько, насколько эффективен ваш менеджмент…
Цель тренинга:
Дать участникам тренинга практические инструменты по функциям менеджмента и навыкам эффективного руководителя, а также систематизировать знания слушателей, чтобы наилучшим образом использовать их в своей бизнес-деятельности.
Целевая аудитория программы:
Владельцы бизнесов, управляющие компаний, руководители департаментов, служб и отделов.
Методики работы:
Практические упражнения, тематические кейсы, ситуативная работа в группах и индивидуально, мозговые штурмы, тесты для самооценки, оперативный консалтинг по актуальным вопросам.
Продолжительность программы: два дня (минимум 16 часов).
Основные элементы программы:
• эффективные методы ведения бизнеса
• основные и вспомогательные бизнес-функции
• организация: анализ сильных и слабых сторон, закономерности и оптимизация существующего бизнеса
• как создать верную стратегию развития Вашего бизнеса
• необходимы преимущества: определение уникального бизнес-предложения
• оптимизация персональной деятельности (тайм-менеджмент)
• эффективные бизнес-коммуникации: от презентации до результативных деловых переговоров
• кадровая политика: формирование тактики – от подбора и создания команды до аттестации и решения проблем персонала
• выбор оптимальных партнёров в бизнесе (контрагенты, поставщики, покупатели) и когда нужен «аутсорсинг»
• выбор механизма мотивации и путь к результативным полномочиям ( в т.ч. оплата труда, премии и другие вознаграждения)
• практический эффект обратной связи: положительно и конструктивно
• как создать миссию и ценности вашего бизнеса
• перемены как осознанная необходимость: схема преобразований и управление этим процессом
• формализация рабочих процедур и создание результативных алгоритмов делового взаимодействия
• преференции и форматы маркетинга
• бизнес-планирование, бюджетирование и управленческий учёт: базовые знания, приёмы снижения затрат
• управление финансами: точки контроля
• проектный менеджмент и децентрализация управления
• клиентские взаимоотношения: достижение максимальной лояльности
• качество услуг и сервиса: определение ориентиров
• стресс-менеджмент и конфликты в бизнесе: способы преодоления и создание рабочего психоклимата
• спецзнания и выбор способов обучения
• бизнес-этика, репутация и имидж
• дисциплина: как достичь «малой кровью»
• «сказки» об управлении или почему сотрудники не работают
Примечание: Настоящий тренинг построен исключительно на практическом опыте. Он не является панацеей от всех проблем, существующих в Вашей компании. Намерения этого тренинга: оперативно продиагностировать «узкие места» в управлении персоналом (в частности) и бизнесом (в целом), обозначить приоритеты «лечения» и определиться непосредственно с «рецептурой лекарственных препаратов»…
Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41
Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52,
E-mail: [email protected]
Web: WWW.CenterUspeh.com
|
10.08.2014 | |
| Курсы |
ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ «СКРЫТОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫМИ ИЛИ УКРОЩЕНИЕ СТРОПТИВЫХ»
1. Манипуляция как психология управления. Цели и средства манипуляций.
★ Кукловод или марионетка.
★ Если манипулирую я – это хорошо, если манипулируют мной – это плохо.
★ Виды манипуляторов: активный, пассивный, соревнующийся, безразличный.
2. Психотехники манипуляций как скрытое управление другими людьми.
★ Метод желаемых ситуаций
★ Метод комплиментов
★ Искусство критики: исцелять, не раня
★ 10 правил критики
★ Поручение трудного задания
★ Скрытое замечание
★ Семья как стимулятор хорошей работы
★ Дети как стимул дисциплины
★ Метод Сократа в управлении нерадивым подчиненным
★ Напряженные ситуации в общении с подчиненными.
★ Разборка 13 ситуаций.
3. Как нам защититься от манипуляции сотрудников.
4. Запрещенные методы манипуляции (только для вас по секрету)
Примечание: минимальное количество теории, максимальная отработка приемов, раздаточный материал.
: г. Севастополь, ул. Багрия, 41
Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94
E-mail: [email protected]
Web: WWW.CenterUspeh.com
|
10.08.2014 | ||
| Курсы |
Международный сертификат курс «Внутренний аудит»
Занятие 1.
1 Внутренний контроль и аудит
1.1 Понятие, цели и задачи внутреннего аудита.
1.2 Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля.
1.3 Функции СВА в рамках СВК, ее преимущества перед внешними аудиторами и консультантами
1.4 Стандарты качественных характеристик (Attribute Standards).
1.5 Оценка экономической эффективности деятельности отдела внутреннего аудита
Занятие 2.
2 Регламентация внутреннего аудита.
2.1 Международные стандарты внутреннего аудита.
2.2 Кодекс профессиональной этики внутренних аудиторов.
2.3 Основные требования к процессу формирования службы внутреннего аудита
2.4 Основные подходы к формированию системы показателей эффективности работы СВА
2.5 Особенности оценки работы СВА в корпорациях
Занятие 3.
3 Регламентация внутреннего аудита.
3.1 Нормативная база. Стандарты аудиторской деятельности.
3.2 Локальные документы:
3.3 Положение об аудиторском комитете
3.4 Положение о службе внутреннего аудита
3.5 Стандарты внутреннего аудита на предприятии
Занятие 4.
4 Стандарты деятельности (Performance Standards). Этапы проведения внутреннего аудита
4.1Управление функцией "Внутренний аудит».
4.2 Планирование аудиторского задания.
4.3Сущность контрольной среды, средств контроля и системы оценки рисков.
4.4 Представление планов на рассмотрение и утверждение.
Занятие 5.
5 Стандарты деятельности (Performance Standards). Этапы проведения внутреннего аудита
5.1 Политика и процедуры.
5.2 Отчетность перед Советом и высшим руководством. Корпоративное управление.
5.3Программа аудиторского задания.
5.4 Выполнение аудиторского задания.
Занятие 6.
6 Стандарты деятельности (Performance Standards). Этапы проведения внутреннего аудита
6.1 Сбор информации. Анализ и оценка.
6.2 Документирование информации. Контроль за выполнением аудиторского задания.
6.3 Представление отчетности о результатах (PS 2400).
6.4 Критерии отчетности. Качество отчетности. Распространение отчета о результатах.
6.5 Наблюдение за действиями, предпринимаемыми по результатам аудита (PS 2500).
Институт Сертифицированных Финансовых Менеджеров
050-393-25-95
|
10.08.2014 | ||
|
Сдам |
Аренда офиса почасовая
Предлагаем аренду оборудованного офиса с интернетом почасовую - 40 грн/час
2 письменных стола, 1 компьютерный стол, стулья, тумбочка. Уютно, комфортно, экономично!
адрес: ул Багрия, 41 тел 0504960094
|
10.08.2014 | |
|
Курсы |
ТРЕНИНГ «ЛИДЕРСКИЙ УСПЕХ ИЛИ УСПЕШНЫЙ ЛИДЕР».
ТЕМЫ:
1. ОРАТОРСКОЕ МАСТЕРСТВО
2. СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО
3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МОНИТОРИНГ – ЕДИНСТВО МЕЧТЫ, ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИИ.
4. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
5. СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСКОГО ПОТЕНЦИАЛА И ГОТОВНОСТЬ ОБЕСПЕЧЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ ЛИДЕРАМИ НА ВСЕХ УРОВНЯХ.
6. ИЗМЕНЕНИЯ КАК ОБЕСПЕЧЕНИЕ РОСТА КОМПАНИИ.
7. РУКОВОДИТЕЛЬ + КОМАНДА = ФОРМУЛА УСПЕХА ИЛИ ТЕХНОЛОГИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
8. ПОРТРЕТ УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ.
9. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ КАК ФАКТОР УСПЕХА УПРАВЛЕНИЯ
10. КОУЧИНГ ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИЯХ
11. ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ И УМЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Центр кадровых технологий «УСПЕХ»
Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41
Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52,
E-mail: [email protected]
Web: WWW.CenterUspeh.com
|
10.08.2014 | |
|
Услуги |
Тренинг «Корпоративная культура как конкурентное преимущество компании в достижении успеха на рынке
консалтинговая компания "Окрыляем успехом"
Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41
Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52,
E-mail: [email protected]
Web: WWW.CenterUspeh.com
Цели и задачи тренинга:
- Развитие стратегической гибкости и улучшение адаптации компании к внешним изменениям.
-Укрепление имиджа организации
- Развитие внутренней стабильности и повышение устойчивости компании на рынке
- Повышение привлекательности работы в организации для имеющихся и потенциальных сотрудников
- Повышение инициативности и эффективности сотрудников
- Повышение уровня работы с клиентами
Понятие корпоративной культуры, её отличие от организационной культуры. Составляющие звенья: материальная и нематериальная культуры.
Личные и профессиональные качества управленцев компании. Соответствие личных целей каждого участника управленческого процесса с целями предприятия.
Цель, миссия, философия бизнеса, стратегия развития предприятия.
Корпоративные ценности и идеология организации: ради чего работает команда.
Внешние атрибуты корпоративного стиля: символика, аксессуары, стандарты поведения и имиджа сотрудников.
Основополагающие элементы корпоративной культуры: документы, описание миссии, свод законов и устная традиция.
Правила, нормы, традиции, ритуалы. Язык общения друг с другом и с внешним миром. Мифы, обычаи, герои в корпоративной культуре.
Стиль руководства и взаимоотношения в коллективе. Анализ существующих методов управления и их соответствие избранной модели корпоративной культуры.
Взаимодействие в команде как необходимый элемент корпоративной культуры. Выявление слабых звеньев и различий в способах восприятия, передачи и анализа информации, которые приводят к недоразумениям, искажениям распоряжений, задержкам и нескоординированности действий.
В ходе тренинга будут выработаны следующие документы:
☆ Цель и Миссия компании
☆ Философия бизнеса.
☆ Система ценностей (этические принципы компании), стандарты поведения.
☆ Критерии успешной организации.
☆ Основные принципы управления персонала
☆ SWOT – анализ внешнего окружения (враги, критики, друзья)
Продолжительность тренинга – 16 часов (2 дня).
|
10.08.2014 |