Информация о пользователе: Окрыляем Успехом

Дата регистрации:
10.10.2008
Контактная информация:
Окрыляем Успехом
Фото Категория Заголовок Детали Обновлено
Предложения Определение потребности в обучении Для предприятий, планирующих развитие своей компании и своего персонала, предлагаем услугу по определению объективной потребности в повышении вашего персонала. тел 0504960094 Ольга 10.08.2014
Курсы тренинг сплочения команды "Пластуны" Ролевая игра – соревнование будет проходить на плато Ай-Петри. Подъем может осуществляться несколькими способами: пешком от Ялты (Алушты), на автобусе по горному серпантину, по канатной дороге. Участвуют небольшие группы по 5-8 человек. Продолжительность игры: 3 часа. Обязательна спортивная экипировка для всех участников. Что? Где? Когда? Что? – Драйв! Где? – на Ай-Петри! Когда? – как только приедете! Вы Скауты или Пионеры? Вы умеете пробираться горными тропами? Вы знаете редкие растения и не боитесь опасных животных? Вы легко взбираетесь на кручи? Вы громко поете веселые песни? Вы с юмором относитесь к неожиданным препятствиям? У вас самая надежная и дружная команда? А вы знаете кто такие ПЛАСТУНЫ? У вас появилась возможность узнать об этой особой казачьей касте. Пластуны (от слова "пласт", лежать пластом) - название, присвоенное в бывшем черноморском войске казакам, высылавшимся вперед от сторожевой линии и составлявших, в камышах и плавнях Кубани, линии засад. В пластуны выбирались лучшие стрелки, ходоки, люди выносливые, способные целые дни проводить в воде, в камышах, среди мириад насекомых, под дождем или в снегу. По штату 1842 г., пластунские команды были учреждены при пеших иконных частях черноморского войска и всегда были впереди во всех поисках за Кубань. Под Севастополем два пеших черноморских батальона, в составе которых были и пластуны, покрыли себя славой. По штату 1870 г., пешие батальоны кубанского войска наименованы "пластунскими"; из них некоторые с отличием участвовали в русско-турецкой войне 1877 - 78 гг. Кроме смекалки и терпения, пластун должен хорошо стрелять, а также быть хорошим ходоком. Пластуны знали заговоры от пули, от укуса гадюки, умели лечить опасные болезни, останавливать кровь. Проверьте себя ещё раз и запомните Крым как место, где вам было не-обыкновенно хорошо! телефон 0503932595 10.08.2014
Курсы Семинар-практикум «Основы маркетинга и рекламы в работе психолога». В программе семинара: - формулирование запроса на оказание психологических услуг в сфере рекламы (переговоры с заказчиком) - виды и формы рекламы, пути их воздействия на потенциального клиента -этапы психологического анализа -схема психологического анализа рекламной продукции -цвет, форма и размеры рекламного носителя. Вариативность и комбинаторность. Психология восприятия потребителя. - шрифт, текст, симметрия-ассиметрия в рекламе. -составление заключения, выводов и рекомендаций по психологическому анализу рекламной продукции. -оформление документации, предоставляемой заказчику. Центр кадровых технологий «УСПЕХ» Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41 Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52, E-mail: [email protected] Web: WWW.obuchenie.centeruspeh.com 10.08.2014
Предложения Тренинг «Тайм менеджмент» для менеджеров компании. Цель: сформировать профессиональные навыки управления персоналом. Задачи тренинга: 1. проанализировать управленческие функции руководителя, 2. сформировать навыки эффективного управления, 3. сформировать навыки и умения выхода из конфликтных ситуаций, сформировать навыки эмоциональной уравновешенности и стрессоустойчивости руководителя. Основные блоки тренинга: 1. анализ управленческих функций руководителя, ־ этапы планирования, уровни, техники, определение целей, делегирование полномочий, ־ организация процесса деятельности коллектива, групповые нормы, ценности, цели, ־ мотивация персонала, выявление потребностей, система стимулирования, ־ контроль деятельности подчиненных, критерии эффективности 2. формирование навыков эффективного управления, ־ стили управления, особенности руководителя и их влияние не подчиненных, ־ умение ставить цели подчиненным, убеждать, влиять на подчиненных, ־ умение выслушать мнение других, способность находить нетривиальные решения гибкость, нестандартность, оригинальность мышления), 3. формирование навыков выхода из конфликтных ситуаций, ־ классификация управленческих конфликтов, причины конфликтов, ־ предупреждение и разрешение управленческих конфликтов, 4. обучение персонала, ־ техники обучения, аттестация, 5. формирование навыков эмоциональной уравновешенности и стрессо-устойчивости руководителя, ־ умение руководителя контролировать свои эмоциональные проявления, ־ умение руководителя саморегулировать свои эмоциональные состояния, ־ способность создавать команду и гармоничную атмосферу в ней, ־ самосовершенствование, 6. анализ работы участников в тренинге ־ самоанализ, взаимоанализ Центр кадровых технологий «УСПЕХ» Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41 Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52, E-mail: [email protected] Web: WWW.CenterUspeh.com 10.08.2014
Услуги «Личная эффективность руководителя» Цель: отработка навыков управления временем, собой и другими. Техники и методы: Мини-лекции, мозговые штурмы, деловые игры В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА  Управление временем. Ознакомление с методами анализа и планирования затрат времени. Усвоение приемов временной организации совместной работы, распределение обязанностей, делегирование полномочий. Планирование и контроль времени, выработка установки «Время- это инвестиции в запланированный результат»  Управление собой, самоорганизация. Самоанализ стиля руководства. Рассмотрение взаимовлияния роли руководителя и личности человека  Управление другими. - Взаимодействие с собеседником, партнером, оппонентом (условия эффективной коммуникации, развитие навыка ведения беседы, ведение переговоров) - Руководство группой (закономерности групповых процессов и их использование для управления коллективом, эффективное проведение совещаний, овладение обсуждением как методом руководства) - Общение с аудиторией (закономерности воздействия на большие группы, навыки публичного выступления, приемы создания имиджа при непосредственном контакте, презентации себя и организации) Тренинг рассчитан а на 18 часов активной работы. 10.08.2014
Услуги Обучающий курс по управлению персоналом Тема: "Принципы успешного управления персоналом: повышение эффективности работы" Подробнее по тел 050-393-25-95 и на сайте www.obuchenie.centeruspeh.com 10.08.2014
Предложения Тренинг «Менеджмент персонала». Аудитория: руководители предприятий, кадровой службы, менеджеры персонала. Цель: сформировать профессиональные навыки работы с персоналом, овладеть навыками управления и развития персонала компании. Содержание: Менеджмент персонала. Планирование потребности в персонале. Факторы, влияющие на потребность в персонале. Планирование набора персонала. Системы поощрения на производстве. Мотивация процесса труда. Развитие персонала. Оценка пер¬сонала. Подбор персонала. Методы подбора персонала. Выбор персонала. Увольнение персонала. Управление персоналом. i. Менеджмент персонала. Функциональные обязанности менеджера персонала. ii. Личностные и профессиональные требования к должности менеджера персонала. iii. Планирование потребности в персонале. Факторы, влияющие на потребность в персонале. Планирование набора персонала. iv. Техники отбора персонала. Психограммы. Экспертиза вакантной должности. v. Введение в должность и адаптация. vi. Психологическая характеристика коллектива. vii. Мотивация. Факторы, влияющие на мотивацию. Выявление личной мотивации. Виды мотивов. Системы поощрения на производстве. viii. Обучение. Внутреннее и внешнее обучение.3аконы обучения. Техники тренировок. Шаги тренировок, определение потребности обучения. • понятие «система обучения», • цели обучения, • методы и формы обучения, • способность к обучению и обучаемость, • специфика обучения взрослых людей, • разработка системы обучения (практическое занятие) ix. Аттестация x. Развитие сотрудников. xi. Высвобождение работников. xii. Подведение итогов обучения. Планирование дальнейшей деятельности. В результате тренинга участники получают основы теоретических знаний по менеджменту персонала, отрабатывают практические навыки и умения, получают раздаточные рабочие материалы, вырабатывают собственную систему работу с учетом специфики своей фирмы (психограммы, экспертизы вакансий и т.д. под свои потребности). Возможно послетренинговое сопровождение в форме коучинга. 10.08.2014
Предложения тренинг «Обучение приемам бизнес-коучинга». тренинг «Обучение приемам бизнес-коучинга». 1. ПОНЯТИЕ «КОУЧИНГ». СФЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ. СИТУАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ, РЕШАЕМЫЕ ДАННЫМ ОБУЧЕНИЕМ. КОУЧИНГ КАК МЕНЕДЖМЕНТ. ОГРАНИЧЕНИЯ В ПРИМЕНЕНИИ. 2. ЛИЧНОСТНЫЙ КОУЧИНГ. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ. БИЗНЕС-КОУЧИНГ. 3. КОУЧ. ЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ И ЛИЧНОСТНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ. НАБОР КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ КОУЧА. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ КАК ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ТРЕБОВАНИЕ К КОУЧУ. 4. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КОУЧИНГА. ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ ОТЛИЧИЯ КОУЧИНГА. ОСОБЕННОСТИ КОУЧИНГА. 5. КОУЧИНГ В РАБОТЕ ОРГАНИЗАЦИИ. КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СОЗДАНИЯ САМООБУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ. 6. ФОРМЫ КОУЧИНГА. 7. ИНСТРУМЕНТЫ КОУЧА. ЭТАПЫ РАБОТЫ КОУЧА. 8. ПРОЦЕСС КОУЧИНГА (МОДЕЛЬ «РОСТ»). ТРЕБОВАНИЯ К САМОКОУЧИНГУ. 9. ВИП – КОУЧИНГ. 10. КОУЧ – ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ С ЗАДАЧЕЙ. ФОРМУЛА РАБОТЫ КОУЧА С КЛИЕНТОМ. ЧТО МЕШАЕТ СОВМЕСТНОЙ РАБОТЕ. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ГРУППОВОЙ РАБОТЫ. 10.08.2014
Услуги командообразующий тренинг "Театр экспромт" Это нестандартная форма проведения корпоративного командообразовательного тренинга. Его чаще всего проводим в помещении в зимнее и прочее слякотное время года. При ярком солнце и теплом ветерке театральное действо переносится на свежий воз-дух. Гарантируем отличное настроение и активное участие даже тех, кто не является заядлым театралом. Стратегическая цель тренинга – развитие эмоционального интеллекта как отдельного человека, так и коллектива в целом. Эмоциональный интеллект - это совокупность навыков, необходимых для управления со-бой и отношениями с окружающими. Кому будет полезно пройти этот тренинг? Во-первых, это сотрудники вашей организации, который осуществляют контакт и сопровождение посетителей, клиентов, гостей. Во-вторых, те, кто работает с "трудными" клиентами и сталкивается с сильными эмоциями со стороны "трудных" клиентов в свой адрес. Те, кому надо и конфликт "погасить", и клиента сохранить. В-третьих - это руководители, в подчинении которых находятся эмоциональные сотрудники и сотрудницы. В этом случае для повышения эффективности работы организации (отдела, службы) просто необходимо понимать "эмоционалов" и разговаривать с ними на понятном их языке. В-четвертых - это люди, для которых важно выйти на новый уровень взаимодействия с самим собой и окружающими. Кому важно понять собственные эмоциональные "выплески" и кто стремиться сделать их более конструктивными и управляемыми. Центр кадровых технологий «УСПЕХ» Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41 Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 8-067-692-20-52, E-mail: [email protected] Web: WWW.CenterUspeh.com 10.08.2014
Курсы «Директор медицинской клиники» Бизнес-тренинг для руководителей. тел 050-393-25-95 Стратегия • Особенности частной медицины как успешного бизнеса. • Причины создания клиники. Возможности и угрозы. • Стадии развития клиники и роль руководителя в зависимости от уровня развития компании. • Определение структуры клиники и логики построения организации в зависимости от стадии развития • Стили управления клиникой в зависимости от личности руководителя • Компетенции руководителя (личностные качества, профессиональные знания, мотивация, умение решать производственные задачи) • Место руководителя в команде Маркетинг • Продажа и продвижение медицинских услуг. Специфика продаж. • Маркетинговая система привлечения пациентов. • Создание системы лояльности клиента. Финансы • Планирование финансовой прибыли медицинской клиники. • Финансовый учет. • Движение пациентов. • Движение документов. • Движение финансов Персонал • Процесс управления персоналом клиники и управление собой. • Создание образа «идеального» сотрудника. Особенности медиков как сотрудников частной клиники. • Поиск и отбор персонала в соответствии со стадией развития компании. • Мотивация персонала при приеме на работу и в ходе ежедневной деятельности. Специфика мотивации врачей. • Создание системы материальной и немонетарной мотивации сотрудников. • Стили управления персоналом. «Звездная болезнь» у руководителя и подчиненных. • Аттестация в частной клинике и вложение в развитие персонала. • Делегирование. • Создание рабочей команды. Работа в системе: человек-человек. • Эмоциональный интеллект как наиболее востребованная компетенция в работе с пациентами • Взаимодействие с пациентами. Стандарты обслуживания • Взаимодействие в коллективе. Корпоративная культура в микроколлективе. • Приемы и навыки эффективной коммуникации. • Конфликты и стрессы. 10.08.2014
«12...5678910111213...26»