Информация о пользователе: Окрыляем Успехом
Дата регистрации:
10.10.2008
10.10.2008
Контактная информация:
| Фото | Категория | Заголовок | Детали | Обновлено |
|---|---|---|---|---|
| Предложения |
Проведение различных промоакций
ПП "Окрыляем успехом оказывает комплекс маркетинговых услуг для фирм по крымскому региону. Более подробная информация по вашему запросу, а так же на сайте www.marketing.centeruspeh.com и тел 93-05-09, 050-393-25-95
|
10.08.2014 | ||
|
Предложения |
обучающий тренинг-квест "Стратегия предприятия. Миссия. Философия. Ценности
Цель мероприятия:
разработка стратегии на новом этапе развития команды, выявление новых неформальных лидеров, отработка взаимодействия при стратегическом планировании
Квест представляет собой стимулирующий и развивающий тренинг. В ходе него на различных этапах ( до 10) участники обсуждают серьезные задачи, стоящие перед их компанией. В то же время прохождение каждого из этапов требует у них кроме интеллектуальной, ещё и физической нагрузки. В добавок все ещё "облачено" в занимательную форму игры-приключения, которая проходит в крымских горах.
050-393-25-95
|
10.08.2014 | |
|
Услуги |
Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) для банков
Целевая аудитория
Руководители подразделений и сотрудники, связанные с банковской отчетностью, подготовленной по международным стандартам
Цель мероприятия
Получить теоретические знания о принципах подготовки международной финансовой отчетности.
Получить подробные практические знания о наиболее значимых для кредитных организаций МСФО и ознакомиться с анализом того, как, статьи и положения МСФО преломляются в финансовой отчетности банка.
Изучить основные элементы учетной политики кредитных организаций по МСФО в области креди-тов и приравненных к ссудной задолженности.
Рассмотреть отдельные случаи применения МСФО кредитными учреждениями.
Эффективно проводить финансовый анализ деятельности кредитных учреждений для принятия обоснованных управленческих решений;
Повысить профессиональный уровень банковских специалистов с целью улучшения делового и ин-вестиционного климата
Программа курса «Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) для банков»
1. Финансовая отчетность кредитных организаций
Концептуальные основы финансовой отчетности
• Цель финансовой отчетности
• Основные допущения
• Качественные характеристики финансовой отчетности
• Элементы финансовой отчетности: признание и оценка
• Концепции капитала
• МСФО 1 "Представление финансовой отчетности"
• Цель и применение стандарта
• Компоненты финансовой отчетности, в т.ч. отчет о собственном капитале.
• Достоверность представления и соответствие МСФО
• Презентация финансовой отчетности
МСФО 7 "Отчет о движении денежных средств" (ОДДС)
• Цель и применение стандарта. Основные понятия
• Структура ОДДС.
• Классификация хозяйственных операций с целью составления ОДДС.
• Виды представления ОДДС
• Прямой метод составления ОДДС
• Косвенный метод составления ОДДС
• Определение притока и оттока денежных средств и их эквивалентов в результате операций банка
МСФО 8 «Учетная политика, изменение в оценочных расчетах и ошибки»
• Назначение учётной политики
• Изменения учётных политик – ретроспективный подход
• Отражение в финансовой отчетности изменений в учетных оценках (перспективный подход)
• Ошибки в финансовой отчётности и методы их исправления
2. Элементы финансовой отчетности кредитных учреждений
• МСФО 32 и 39 "Финансовые инструменты"
• Понятие финансовых инструментов
• Определение финансовых инструментов:
• финансовые активы и обязательства
• дериваты: признание и отказ от признания
• Классификация финансовых инструментов
• Оценка финансовых инструментов
• при постановке на учет
• при составлении финансовой отчетности
• Последующая оценка: нужно ли рассчитывать амортизированную стоимость?
• Учет снижения стоимости финансовых активов
• Прекращение признания финансовых инструментов
• Хеджирование
• Форвардные контракты, свопы, фьючерсы.
• Нерыночные процентные ставки
• Вопросы практического применения для банков и других финансовых организаций
• Рекомендации к раскрытию
• МСФО 30 "Раскрытие информации в финансовой отчетности банков и аналогичных финансовых институтов" и IFRS 7 "Финансовые инструменты: Раскрытие информации"
• Учетная политика
• Отчет о прибылях и убытках
• Балансовый отчет или баланс
• Отчет о движении денежных средств
• Отчет о движении собственного капитала
• Дополнительные раскрытия
• Основные требования к раскрытию информации по финансовым инструментам
• Раскрытие политики управления рисками
• Новые подходы к раскрытию информации в соответствии с IFRS 7 «Финансовые инструменты раскрытия».
МСФО 16 «Основные средства»
• Понятие
• Критерии отнесения и оценка
• Признание и первоначальная оценка
• Последующая оценка
• Амортизация
• Выбытие
• Раскрытия
• МСФО 38 "Нематериальные активы"
• Понятие
• Признание и формирование первоначальной стоимости
• Оценка и переоценка
• Амортизация
• Раскрытия
МСФО 40 «Инвестиционная собственность»
• Классификация объектов недвижимости;
• Отражение в финансовой отчетности и оценка инвестиционной недвижимости
МСФО 36 "Обесценение активов"
• Введение
• Процедура проверки на обесценение
• Причины обесценения.
• Определение генерирующей единицы
• Расчет возмещаемой суммы
• Восстановление обесцененных активов
• Раскрытие информации
МСФО 5 «Долгосрочные активы, предназначенные для продажи, и прекращенная деятельность»
• Критерии классификации долгосрочных активов в качестве удерживаемых для продажи
• Группы активов для выбытия
• Признание и оценка
МСФО 17 "Аренда"
• Виды аренды – финансовая/операционная аренда
• Признаки и принципы классификации аренды
• Отражение финансовой аренды в финансовой отчетности арендодателя и арендатора
• Отражение операционной аренды в финансовой отчетности арендодателя и арендатора
• Раскрытия
МФСО 37 "Резервы, условные обязательства и условные активы"
• Резервы – определение, признание и измерение
• Оценка
• Создание резервов (резервы по выданным ссудам, прочие резервы)
• Условные обязательства – определение и признание
• Условные активы – определение и признание
• Раскрытия
МСФО 12 "Налоги на прибыль"
• Отложенные налоги – концепция
• Временные разницы. Временные налогооблагаемые разницы и временные вычитаемые разницы
• Признание отложенных налоговых активов и обязательств
• Расчет налоговой базы актива и обязательства
• Расчет отложенных налогов по кредитным операциям
• Представление и раскрытие отложенных налогов
МСФО 18 «Доходы»
• Условия признания выручки
• Признание процентных доходов.
МСФО 19 «Вознаграждение работникам»
• Определение установленного взноса пенсионных планов группы работодателей и планов с установленными взносами.
• Признание и измерение пенсионных планов с установленными взносами и установленными выплатами.
• Отражение пенсионных планов в бухгалтерском учете, финансовой отчетности и пояснительной записке к отчетности.
МСФО (IFRS) 2 «Выплаты на основе долевых инструментов»
• Понятие выплат на основе долевых инструментов;
• Оценка сделок по справедливой стоимости;
• Разница между операциями, предлагающими платежи с использованием акций, расчет по которым производится денежными средствами и долевыми инструментам;
• Раскрытие информации в финансовой отчетности.
3. Дополнительные раскрытия информации
МСФО 34 «Промежуточная финансовая отчетность»
• Сфера применения МСФО 34
• Определения и минимальный состав промежуточной отчетности
• Информация для включения в примечания к промежуточной финансовой от-четности
• Периоды представления промежуточной отчетности
• Раскрытие оценочных показателей из промежуточной отчетности в годовой от-четности, если в заключительном периоде оценка существенно изменилась
• Учетная политика для промежуточной отчетности
• Сезонные доходы, неравномерные затраты и использование оценок в промежуточной отчетности.
МСФО (IFRS) 8 «Операционные сегменты»
• Определения отраслевого и географического сегментов
• Первичный и вторичный формат представления сегментной информации
• Финансовые показатели, требующие раскрытия в отношении сегментов первичного формата
• Информация в отношении вторичного формата
• Критерии выделения сегментов для представления в финансовой отчетности
• Учетная политика сегмента.
МСФО 33 «Прибыль на акцию»
• Расчет прибыли на акцию в соответствии с МСФО 33
• Прибыль на акцию в случае проведения в течение года льготной эмиссии или дробления акций
• Расчет при размещении акций с премией и при выпуске прав
• Расчет разводненной прибыли на акцию при эмиссии конвертируемых долговых обязательств или привилегированных акций
• Выпуск опционов и варрантов на акции
• Идентификация обстоятельств, при которых возникает эффект повышения при-были на акцию
• Пересчет сравнительных данных по прибыли на акцию
• Раскрытие дополнительной информации о прибыли на акцию
МСФО 10 «События после отчетной даты»
• Определение событий после отчетной даты – корректирующие и некорректирующие (алгоритм отражения событий после отчетной даты)
• Признание корректирующих событий
• Включение в отчетность некорректирующих событий
• Раскрытие информации о событиях после отчетной даты.
МСФО 21 «Влияние изменений валютных курсов»
• Определение функциональной валюты
• Оценка при первичном признании операций в иностранной валюте
• Признание курсовой разницы
• Выбор валюты представления
• Методы пересчета отчетности в валюту представления: текущий и исторический
МСФО 24 "Раскрытие информации о связанных сторонах"
• Цель и сфера применения стандарта
• Основные понятия
• Критерии определения связанных сторон
• Требования к раскрытию информации о связанных сторонах
• Пример раскрытия информации о связанных сторонах
4. Финансовая отчетность объединенных компаний и совместных предприятий
МСФО 3 «Объединение компаний»
• Определение компании-покупателя
• Определение даты приобретения
• Определение стоимости объединения
• Распределение стоимости объединения на идентифицируемые активы, обязательства и условные обязательства
• Определение суммы деловой репутации и доли меньшинства
• Основные требования к раскрытию информации
• МСФО 27 «Консолидированная и отдельная финансовая отчетность»
• Определение дочерних компаний;
• Определение ассоциированных и совместных предприятий;
• Представление консолидированной отчетности;
• Процедура и методика консолидации;
• Отражение инвестиций в дочерние, ассоциированные и совместно контролируемые компании в отдельной финансовой отчетности (МСФО 28, МСФО 31);
• Основные требования к раскрытию информации.
|
10.08.2014 | |
|
Разное |
Стратегия развития для санатория, пансионата,гостиницы
Стратегическое направление развития санатория – превращение санатория в курорт европейского образца с сохранением лучших традиций и развитием современных медицинских и оздоровительных методик и нового качества сервиса.
1. Стратегическая цель
- Что такое стратегия и зачем она санаторию.
- Миссия. Философия. Ценности.
- Видение развития санатория.
- Стратегическое планирование.
2. Организационная стратегия
- Бизнес-процессы и Организационная структура.
- Бизнес-процессы санатория. Виды организационных структур, учитывающих специфику работы оздоровительного комплекса.
- Диагностика и оценка существующей организационной структуры (фиксирование си-туации «как есть», и «как надо»).
- Формирование сценариев стратегического развития санатория
3. Кадровая стратегия
- Стратегия кадрового развития предприятия.
- Требуемые ресурсы и имеющиеся ресурсы.
- Компетенции руководителей предприятия и служб.
-Взаимосвязь ключевых компетенций предприятия и компетенций на уровне личности:
Мотивация. Оценка (аттестация) персонала. Обучение и саморазвитие. Передвижение, ротация. Увольнение. Использование компетенций при подборе персонала.
4. Стратегия маркетинга.
- Концепция маркетинга санаторных услуг. Анализ рынков. Сегментирование рынка.
- Стратегии продвижения санатория на рынке. Функции маркетинга в санаторно-курортном хозяйстве.
- Оценка рисков. Оценка состояния конкуренции. SWOT анализ.
- Конкурентные стратегии. Структура и планы отдела маркетинга.
5. Системная стратегия
Стратегическое развитие санатория в основных направлениях:
- взаимоотношения с гостями (показывает, как относятся к нам наши клиенты);
- финансы (показывает, как относятся к нам наши акционеры);
- внутренние бизнес-процессы (показывает, какие у нас есть внутренние ресурсы);
- инновации и развитие персонала (показывает, какие у нас есть конкурентные преимущества и возможности в будущем).
Внедрение стратегического управления - постепенный переход от стратегических планов к бюджетам и планам мероприятий, от генерального директора до младше-го персонала.
Документальный итог тренинга: выработка Миссии, философии, стратегии и ценностных ориентиров, разработка шаблонов и алгоритмов стратегического развития санатория.
(0692) 93-05-09, 050-496-00-94,067-692-20-52,
E-mail: [email protected]
Web: WWW.obuchenie.centeruspeh.com
|
10.08.2014 | |
|
Предложения |
Особенности процесса продаж в автосалоне
Тренинг-практикум продаж для менеджеров по продажам. тел 0503932595
|
10.08.2014 | |
|
Услуги |
"Ручное управление женским коллективом"
для мужчин - руководителей
глазами и устами мужчины – психолога
из опыта житейского и производственного
на серьезной научной базе
Цель: освоение подходов, технологий и приемов межличностного взаимодейст-вия и управления, позволяющих конструктивным образом разрешать и предот-вращать конфликтные ситуации, освоение методов поиска оптимальных реше-ний в ситуациях мешающих производственному процессу, приемов предотвра-щения конфликтов с подчиненными. Отработка практических ситуаций в роле-вых играх.
Программа тренинга:
1. Что хочет женщина на работе?
2. Особенности женской психологии – как их понять
3. «Стимулирование» женщины к работе
4. «Если б я был султан», или когда женщин много
( что делать с коллективом женщин)
5. Гендерные конфликты: по вертикали, по горизонтали
6. Корпоративная культура в женском и смешанном коллективе
|
10.08.2014 | |
|
Курсы |
ТРЕНИНГ «Общая модель современного менеджера»
ЗНАНИЯ И УМЕНИЯ МЕНЕДЖЕРА. Инновационный руководитель = лидер + власть + стиль работы + карьера
ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖЕРА.
ЭТИЧЕСКИЕ НОРМЫ МЕНЕДЖЕРА.
ЛИЧНЫЕ РЕСУРСЫ МЕНЕДЖЕРА.
НАВЫКИ И СПОСОБНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ.
ОГРАНИЧЕНИЕ САМОРАЗВИТИЯ МЕНЕДЖЕРА.
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРИГОДНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
СПИСОК ОСОБЫХ СПОСОБНОСТЕЙ, КОТОРЫМИ ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА.
ЗАКОНЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
|
10.08.2014 | |
|
Курсы |
«Эффективная работа администратора салона красоты»
1. Имидж салона и имидж администратора.
2. Личные качества, необходимые для выполнения обязанностей
3. Профессиональные знания, умения, навыки. Обязанности. Зоны ответственности. Планирование работы. Организация ежедневных обязанностей. Схемы внутреннего взаимодействия, взаимозаменяемости. Алгоритм работы с контролирующими органами.
4. Документооборот. Финансовые вопросы. Организация учета и отчетности.
5. Особенности продажи услуг по телефону. Стандарты ведения телефонных переговоров сотрудниками. Определение потребностей пациента. Типы потенциальных клиентов, обращающихся в ваш салон красоты. Упражнение «Построй дежурную конструкцию».
6. Продвижение услуг салона через Интернет.
7. Стратегия и приемы поведения приличном контакте с клиентом. Активное слушание и умение задавать вопросы. Спарринг по отработке техники задавания вопросов, минитренинг по отработке активного слушания
8. Продажа дополнительных услуг. Аргументация. Презентация. Упражнение «Фраза уверенности».
9. Организация продажи сопутствующих товаров. Психологические особенности общения с клиентами.
10. Работа с возражениями. Работа с проблемами. Приёмы отгораживания, упражнение «Ответь на грубость комплиментом». Решение конфликта, от искусства «не обидеть» к искусству «не обидеться», упражнение «Угадай-ка».
11. Креативность и эмпатийность администратора для превращение разовых клиентов в постоянных.
12. Подведение итогов тренинга.
г. Севастополь, ул. Багрия, 41
Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52,
E-mail: [email protected]
Web: WWW.obuchenie.centeruspeh.com
|
10.08.2014 | |
|
Услуги |
Массажист как частный предприниматель- обучающий курс
Массажист как частный предприниматель
1. Цели и задачи курса
• Изучение существующих правил организации предпринимательской деятельно-сти, теории и практики предпринимательства.
• Представление о предпринимательстве как ключевой деятельности в работе массажиста, понимание сущности этой деятельности.
• Понимание особенностей рыночной модели экономики Украины, специфики ме-стного рынка массажных услуг, сущности законодательных актов, обеспечивающих свободу бизнеса, а также содержание предпринимательской деятельности как функции в отрасли «Красота и здоровье» с учетом объективных и субъективных факторов функционирования отрасли.
2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Знания:
• современные организационно-правовые формы предпринимательства;
• юридический и правовой статус различных форм предпринимательской деятельности;
• механизм воздействия государства в части развития и поддержки предпринимательства;
• основные составляющие предпринимательской деятельности, их зависимость и взаимовлияние;
• особенности и специфики предпринимательства в оказании массажных услуг
• основные законодательные и правовые акты.
Умения:
• рассчитывать необходимый объем первоначального капитала и направлений его использования;
• выбрать приемлемую организационно-правовую форму предпринимательства;
• определять целевую аудиторию и направления деятельности;
• рассчитывать предварительные доход и прибыль по конкретным коммерческим актам;
• организовывать обслуживание клиентов на высоком профессиональном уровне,
• использовать новейшие технологии менеджмента и маркетинга.
Навыки:
• аналитического мышления как необходимого условия самостоятельно хозяйст-вующего субъекта рынка;
• планирования основных этапов предпринимательской деятельности;
• итоговых расчетов экономической эффективности работы фирмы и ее конкурентоспособности;
• использования методов снижения коммерческих рисков;
• поиска инновационных идей и способов их реализации на практике.
3. Содержание курса
1. Составные части бизнеса: Я как предприниматель + Бизнес деятельность = бизнес результат
2. Компетенции частного предпринимателя: личные качества, профессиональные знания и умения, мотивация, умение выполнять поставленные задачи.
3. Основные виды бизнес – деятельности, ведущие к бизнес-результату (прибыль, независимость, профессиональная и личностная реализация).
4. Целеполагание. Стратегия создания и развития. Философия, Миссия, Видение.
5. Маркетинг.
• Позиционирование себя на рынке массажных услуг: персональное брендирование или создание торговой марки.
• Определение своего вида услуг. Жизнеспособность вашего вида услуг. Анализ положения дел в сфере данного вида услуг. Размер рынка и его тенденции. Конкуренция, прогнозируемая доля рынка, ожидаемый объем оказания услуг.
• Поиск «своего клиента», составление его профиля. Жизненный цикл потребителя.
• Создание уникального коммерческого предложения. Ценовая политика. Анализ угроз и возможностей внутренней и внешней среды.
• Маркетинговая программа продвижения услуг.
6. Правовые аспекты ведения предпринимательской деятельности на Украине.
7. Финансовый план: потенциальные трудности и риски, необходимый начальный капитал.
8. Кадровая политика.
9. Организационный план деятельности. Разработка пошагового алгоритма.
10. Анализ первых шагов деятельности. Адаптация. Болезни роста. Корректировка дальнейшей стратегии.
4. Интерактивные формы и методы обучения:
• Разработка реальных планов создания бизнеса.
• Маркетинговый анализ,
• Изучение правовых документов,
• Оценка сильных и слабых сторон (составление SWOT –анализ)
г. Севастополь, ул. Багрия, 41
Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94,067-692-20-52,
E-mail: [email protected]
Web: WWW.CenterUspeh.com
|
10.08.2014 | |
|
Курсы |
тренинг командообразования «Рабочая команда как главный фактор эффективности бизнеса»
Цели тренинга: помочь руководителю сформировать действительно эффективную команду, а также дать инструменты по управлению и развитию этой команды.
Основные результаты тренинга:
Диагностика уровня эффективности и стадии развития команды.
Формирование командного духа. Сплочение коллектива. Создание атмосферы для конструктивного взаимодействия сотрудников в коллективе.
Выработка умения ставить и достигать общие цели. Постановка командных целей. Отработка навыков совместного решения проблем.
Формирование способности специалиста действовать в команде, «работать на результат».
Повышение лояльности сотрудников.
Улучшение психологического климата. Снижение конфликтности.
Повышение уровня эмоциональной энергии группы.
Продолжительность: 16 часов
Программа тренинга
1. Понятие команды
Ключевые показатели команды (состав, основные виды деятельности, взаимодействие членов, внутригрупповая коммуникация, модели принятия решения, руководство и лидерство).
Преимущества и ограничения командной работы.
Положительные эффекты работы в команде.
Основные негативные «эффекты» групповой работы, приемы их обнаружения и коррекции.
Алгоритм создания и управления командой.
Критерии эффективности работы команды.
2. Основы практической философии командной работы.
Взаимодействие различных подразделений компании как командная работа.
Позиция личной ответственности за результат и внутренняя установка на сотрудничество.
Анализ и коррекция личностных установок и моделей поведения.
3. Самоанализ эффективности работы команды.
Стадии развития команды: формирование, шторм, нормирование, выполнение. Основные групповые события каждой стадии: где мы находимся сейчас.
Исследование ролевой структуры команды (тест Белбина).
Оценка уровня развития группы (тест «Пульсар»).
Анализ сильных и слабых сторон действующей команды.
4. Основные групповые процессы и состояния команды и способы управления ими.
Основы эффективной коммуникации в команде.
Виды и методика подачи обратной связи.
Развитие навыков участия в групповой дискуссии и принятия командных решений.
навыков диалогического общения.
Роль лидера в команде. Ситуационная модель лидерства.
Стили лидерства и их влияние на групповые процессы и результаты деятельности.
5. Управление конфликтами и кризисами в команде.
Конструктивные и деструктивные конфликты в рабочей группе.
Определение доминирующих стратегий поведения в конфликте (тест Томаса).
Анализ основных причин возникновения конфликтов. Симптомы конфликтов.
Методы предупреждения деструктивных конфликтов в команде.
Развитие навыков перевода конфликтной ситуации с конструктивный диалог.
Формы работы: Предтренинговая диагностика по критериям эффективности команды. Анкети-рование, интервью до тренинга. Мини-лекции, анкетирование, групповые дискуссии, групповые задания, социометрия, упражнения на групповую сплочённость, упражнения на отработку навыков. Мозговой штурм, метафорическая деловая игра.
: г. Севастополь, ул. Багрия, 41
Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 8-067-692-20-52,
E-mail: [email protected]
Web: WWW.CenterUspeh.com
|
10.08.2014 |